swot分析優(yōu)勢和劣勢有什么區(qū)別（swot分析圖模版）

本文目錄

1、swot分析優(yōu)勢和劣勢有什么區(qū)別
2、swot矩形圖是什么
3、個人swot分析法經(jīng)典詳解
4、如何寫SWOT分析報告
5、在word怎么做swot分析表格

1、swot分析優(yōu)勢和劣勢有什么區(qū)別

優(yōu)勢是自己相對于競爭者的優(yōu)越之處，劣勢是相對于競爭者的不利因素。

2、swot矩形圖是什么

它是指企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具?！癝”為Strenghs，“W”為Weaknesses，“O”為Opportunities，“T”為Threats。進(jìn)行這種分析的步驟是1.進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析2.進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析3.繪制swot矩陣4.進(jìn)行組合分析。

SWOT分析矩陣法

SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。

3、個人swot分析法經(jīng)典詳解

我們先來了解一下，什么是SWOT分析法？

SWOT分析法也叫態(tài)勢分析法，是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，代表分析企業(yè)的優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats），企業(yè)界使用它作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具，SWOT分析通常在創(chuàng)新流程的早期執(zhí)行，初衷在于幫助企業(yè)在商業(yè)環(huán)境中找到自身定位，并在此基礎(chǔ)上作出決策，現(xiàn)在得到了更廣泛的使用。

同樣，SWOT分析也被廣泛應(yīng)用于個人職業(yè)規(guī)劃，作為個人職業(yè)發(fā)展的評估工具，形式簡單，易于使用。那么我們應(yīng)該如何利用SWOT分析進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃呢？

一、羅列出自己的長處和短處

我們每個人都是相對獨(dú)立的個體，具備自身特色的技能或天賦。在分工明細(xì)的市場經(jīng)濟(jì)里，每個人都可以找到他所擅長的領(lǐng)域，也就是適合他發(fā)展的領(lǐng)域。舉個例子：如果你不愛與人打交道，就不適合往銷售市場方面的工作發(fā)展。

如果你對自己的長處和短處不夠明確，可以通過MBTI職業(yè)性格測試等人才測評對自身有一個基礎(chǔ)的了解，或者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及朋友的評價，側(cè)面了解一下自身的優(yōu)缺點(diǎn)。

二、根據(jù)自己的長處和短處提煉自己的競爭優(yōu)勢與劣勢

結(jié)合自身的經(jīng)歷，做出初步的分析：哪些缺點(diǎn)是需要改進(jìn)的，哪些優(yōu)點(diǎn)是需要繼續(xù)保持的。就目前自身的條件來看，還不適合做哪些職業(yè)。

自己的這些特質(zhì)有哪些可以成為求職競爭中的優(yōu)勢，哪些是劣勢發(fā)掘自己的職業(yè)機(jī)會，找出威脅不同的行業(yè)以及行業(yè)里的企業(yè)，都面臨著不同的外部機(jī)會或者威脅。找出外界因素也可以幫助你成功地找到適合自己的工作。

機(jī)會與威脅都將會影響到你的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司一直受到外界不良因素的影響，那么這個公司能提供的機(jī)會將是有限的。

相反，充滿積極外界因素行業(yè)的職業(yè)前景就廣闊得多，制定職業(yè)目標(biāo)并認(rèn)真細(xì)致的做一個SWOT分析評估提綱式地列出一份今后的職業(yè)行動計劃，擬出每一目標(biāo)的行動計劃，并且詳細(xì)地說明為了實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)，你要做的每一件事，何時完成這些事。

我是老崔，關(guān)注@老崔說創(chuàng)業(yè)，一起聊聊職場、創(chuàng)業(yè)那點(diǎn)事兒！

4、如何寫SWOT分析報告

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機(jī)會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等。

通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

擴(kuò)展資料：

特點(diǎn)：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。

其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。